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近年來，外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)競爭日趨激烈，降本增效，提質(zhì)減耗逐步成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。2022年10月27日，紐科倫公司材料利用率提升精益項目啟動會在106會議室召開，公司董事長金慶好等相關(guān)高層，工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員出席本次會議。

會議中，紐科倫公司董事長金慶好指出，本次會議不僅是材料利用率精益項目的啟動會，更是精益思想在各項管理工作中落地實施、持續(xù)發(fā)展的動員會；精益生產(chǎn)方式是包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理與改善等在內(nèi)的較為完善的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。工作中，我們要不斷增強精益管理意識，樹立精益理念，養(yǎng)成精益習(xí)慣，打造精益團隊，按需生產(chǎn)，杜絕浪費，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生能力。

精益項目的實施對于公司和個人都有著非常深遠的影響與意義。當(dāng)前外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，紐科倫公司要在激烈的市場競爭中脫穎而出，精益改革勢在必行。生產(chǎn)過程中，我們要充分利用技術(shù)優(yōu)勢不斷完善工藝流程，消除無效勞動與浪費，充分利用材料資源，降低成本，提高質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，進一步提升紐科倫公司核心競爭力。

今后，我司將持續(xù)提升精益化生產(chǎn)管理水平，不斷加強生產(chǎn)過程的合理性、高效性與靈活性，以客戶為中心，向管理要效益，以降本促效能。